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      商业资源也是一种社会公共资源。能否科学、公平、合理地配置这些资源,关系到一个城市各区域及近郊区的群众利益协调和社会和谐。    城市商业网点规划是指根据城市总体规划和商业发展的内在要求,在充分反映城市商业发展规律的基础上,对城市未来商业网点的商业功能、结构、空间布局和建设规模所做的统筹设计,内容主要包括新老城区内的大型零售店、商业街、农贸市场、批发市场、商品交易市场和物流基地的设置。目前
      网点转型是非常庞大的系统工程,不同的项目之间有一个前后的依存度,所以银行需要进行已有案例的研究分析,考虑他们的投入产出、时间规划、人员配备,需要做非常具体的战略路线图。我们建议银行学习领先零售连锁店的经验,让网点成为一个更受人欢迎的、高效的和令人兴奋的地方。   路线一:网点流程再造。   国外优秀银行通过简化与整合网点交易与后台处理流程,如建立集中的客户服务中心处理客户服务、账户查询与简单交易等
      在当前形势下,国有商业银行改革发展的愿景,是以实现价值最大化为主线,加快改革内部经营管理体制和机制,进一步优化客户结构,完善全过程风险管理体系,培育高素质人才队伍,提高经营管理效率和资产盈利能力,积极消化历史包袱,努力建设成为经营理念更先进、治理结构更完善、运行机制更科学、经营业绩和财务状况良好、具有同业比较优势、与国际惯例接轨的现代商业银行。    1、确定总体目标    在
          利润最大化成为绝对驱动力    11月15日,荷兰银行古北支行正式开业,这是荷兰银行在上海开设的第五家支行,与花旗、汇丰、恒生、东亚、华一等外资银行支行毗邻而居。   今年以来,外资银行的扩张气息在上海越来越浓,扎堆现象似乎也蔚然成风。对于看重人民币零售银行业务的外资银行来说,网点的合理布局至关重要,陆家嘴、徐家汇、静安寺等区域,已成为外资
      网点再造是否能成功,完全在于对再造内涵的理解,和对再造趋动力的把握,而这些涉及到理念观念、意识形态层面的转化,绝非简单通过实施一个系统、或经历一年半载的短暂时间就可轻易达成的,尚需银行从上到下的统一认识和协调运作,方能有所见效。  网点,作为银行伸入到市场最前端的触角,其发展变化对银行的影响可谓“牵一发而动全身”。  每个银行进行网点再造的原动力各有不同,而认清原始动机将有助于网点再造的具体落实。

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