(2007-12-1 12:57:53)
零售银行如何进行网点布局
在当前形势下，国有商业银行改革发展的愿景，是以实现价值最大化为主线，加快改革内部经营管理体制和机制，进一步优化客户结构，完善全过程风险管理体系，培育高素质人才队伍，提高经营管理效率和资产盈利能力，积极消化历史包袱，努力建设成为经营理念更先进、治理结构更完善、运行机制更科学、经营业绩和财务状况良好、具有同业比较优势、与国际惯例接轨的现代商业银行。  　　1、确定总体目标  　　在

(2007-11-16 9:41:47)
外资银行在沪扎堆布点－利润最大化是绝对驱动力
    利润最大化成为绝对驱动力  　　11月15日，荷兰银行古北支行正式开业，这是荷兰银行在上海开设的第五家支行，与花旗、汇丰、恒生、东亚、华一等外资银行支行毗邻而居。 　　今年以来，外资银行的扩张气息在上海越来越浓，扎堆现象似乎也蔚然成风。对于看重人民币零售银行业务的外资银行来说，网点的合理布局至关重要，陆家嘴、徐家汇、静安寺等区域，已成为外资

(2007-11-13 17:07:58)
银行网点再造的驱动力及思路
网点再造是否能成功，完全在于对再造内涵的理解，和对再造趋动力的把握，而这些涉及到理念观念、意识形态层面的转化，绝非简单通过实施一个系统、或经历一年半载的短暂时间就可轻易达成的，尚需银行从上到下的统一认识和协调运作，方能有所见效。　　网点，作为银行伸入到市场最前端的触角，其发展变化对银行的影响可谓“牵一发而动全身”。　　每个银行进行网点再造的原动力各有不同，而认清原始动机将有助于网点再造的具体落实。

(2007-11-13 16:57:55)
国外优秀银行的网点转型战略
国外优秀银行在实施网点转型前，首先会基于零售银行战略蓝图对零售银行目标客户群、产品/服务和渠道战略的设计，明确网点渠道在所有零售渠道中的定位、不同网点类型的定义、不同的目标客户群和为其提供的不同产品与服务。　　简而言之，明确网点战略——网点为谁服务、提供什么样的服务——是网点网络优化和运营提升的前提。　　成功的网点转型还必须考虑运营的提升，即通过网点流程再造、组织与人员变革、网点内部设计与IT技术

(2007-11-13 16:41:54)
国外银行网点选址的考虑因素
国外银行对其营业网点的新设或搬迁等调整营业网络布局的行为，一般均归结为对当地服务市场策略的调整，基本属于市场学方面的问题。他们普遍将银行网点的设置看成是企业营销渠道的建设和营业终端的布局。因而，这种市场化的行为必然反映在以下一些方面：　　1、研究网点铺设区域内金融市场的成熟程度和发展前景；　　2、考察当地目标客户的数量和银行可能吸引的客户流量，通常他们对目标客户有一个清晰全面的定义，系统服务的银行