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      国外银行对其营业网点的新设或搬迁等调整营业网络布局的行为,一般均归结为对当地服务市场策略的调整,基本属于市场学方面的问题。他们普遍将银行网点的设置看成是企业营销渠道的建设和营业终端的布局。因而,这种市场化的行为必然反映在以下一些方面:  1、研究网点铺设区域内金融市场的成熟程度和发展前景;  2、考察当地目标客户的数量和银行可能吸引的客户流量,通常他们对目标客户有一个清晰全面的定义,系统服务的银行
      银行网点布局规划的主要影响因素   一般认为,银行网点布局主要衡量要素为:空间布局要素、有人口分布、商业集聚效应、交通条件、购买行为与态度研究等等。   1. 空间布局与人口统计学指标因素:应充分考虑当地及周边地区的人口数量和经济发展结构,考虑人口的分布状况和人口质量状况(即金融消费能力指标的考量等),按照人口数量与商业经济网点配置的对应关系进行网点的布局。 
      连锁经营高速发展的同时,许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响,造成连锁店建设的盲目性与重复性。目前许多连锁企业处于亏损的临界点,有的企业甚至已面临破产问题,这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因,但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。如某市共有连锁企业30家,辖980个分销点,其布局的不合理主要表现在:   (1)在同一商圈内网点布设存在重复性,经营商品类似、经
      当今,不知道有多少银行分支机构为了吸收存款而大伤脑筋,前几年拉存款好象还是主要靠请客吃饭的,据说是一天不喝酒,存款往下走;现在银行的人才多了,竞争也激烈了,开始讲究网点的布局之类的玩艺,也就是将网点往繁华的地段搬,往热闹的地方搬,据说是“有点就有钱,点好钱就多”。许多银行在搬迁网点时,会安排人员到街头测算人员流量,计算一下房租和人员的成本,看看一个闹市的网点需要最少吸收多少存款才能“保本”。   
       一、网点营业面积 1. 是否合于本计划预定面积 2. 营业面积以平方米分类 (1) 平方米 (2) 平方米上下 (3) 平方米上 二、标准面宽度 1.以 米最佳 2.以 米次佳 3.以 米次佳 三、店面可见度 1. 拐角一楼最佳; 2. 主要干道之交会点,下班之主要街道和方向; 3. 人潮走向之咽喉地段。 四、便利性 1. 同一商圈内以半径500米,为其设店范圈; 2. 注意大障碍之阻
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