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      近年来,山东淄博市博山区部分商业银行对营业网点的取现额度进行了限制,一般规定某些营业网点柜台不办理额度1500元以下的取款业务。这一做法虽然在一定程度上减轻了储户排长队的问题,但由于银行的宣传力度不够和缺乏人性化服务引导,致使这一做法在社会上引起了强烈反响,并引起了当地人大、政协等有关部门的关注,部分政协委员还就此事专门形成了政协提案提交政协会议,呼吁银行妥善解决此问题。为此,我们对这种做法进行了
      提倡 “个性化服务”的呼声越来越高,标准化服务建设似乎已不再是企业关注的焦点。其实,优质服务首先来自于对服务的明确规定。 如何确保营业厅“真诚到永远”等服务理念落实到可量化、可感知,使无形的服务“有型化”,使不可与产品分离的服务生产率逐步提高,不再是嘴上功夫,而是一场真枪实弹的革命。      对于顾客来说,标准提供了质量的保证,也意味着客户可随时获得高水平的服务。始
      银行的竞争不仅是信誉竞争,同时也是服务的竞争,小小的营业窗口就能反映出银行的整体面貌。今年四月,一篇关于银行窗口排长队问题的报道,似一石激起千层浪,让银行业的服务水平成为国人关注的焦点。济南银行业随即主动求变,开展了“文明优质服务月”活动。半年过去了,效果如何?   客户:仍难言满意  11月9日10点至14点,笔者游走在大观园附近的农行、交行、建行及经二路的工行、华夏等银行网点,均未发现过去动辄
      不把客户当一回事,投诉升级是必然,甚至成为(行业)社会热点。在处理客户投诉的过程中,态度是非常关键的。许多处理投诉没有经验的人员,认为对客户说了“对不起”就等于承认责任是自己的。事实上,道歉跟承担责任并不是等同的。投诉处理人员是不能对客户说“不”的,道歉可以适当地安抚客户的情绪,不至于将事态扩大。客户并非总是对的,但重点不在于此。   ■从倾听开始    倾听是解决问题的前提。在倾听客户
      针对银行网点排队难题,中国建设银行董事长郭树清的解决办法是“全面启动业务流程再造”。按照郭树清的构想,“2008年底,建行将完成全部零售网点的转型”。那么,基层行执行得怎么样?笔者日前来到了经济相对发达、金融需求相对旺盛的建行广东分行。  转型零售网点  “我们的转型方向是从以批发业务为主向批发和零售业务并重转型,从传统业务为主向积极拓展创新业务转型,从以利差收入为主向中间业务收入为主转型。”中国

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