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      随着银行零售业务的快速发展,客户对银行服务的要求不断提高。兴业银行天津分行一贯坚持服务立行,在天津银行业较早成立了分支行零售营销团队,设置了理财经理、大堂经理和大堂引导员,建立了完善的培训体系和服务检查监督体系。   为了适应市场需求,完善银行服务功能,提升客户对天津分行的服务满意度,天津分行行长顾卫平亲临大堂指导工作,对大堂服务提出了多项具体要求。   顾卫平行长首先与大堂工
          近日,中国工商银行向社会发布了《关于中国工商银行股份有限公司2007年度固定资产投资预算的议案》。议案提到,今年工商银行新增固定资产投资预算将达到90亿元,其中72亿元投入将有助于缓解排长队问题,比如用于营业网点购置及改造计划,营业用房构建改造计划,银行自助设备购置以及信息科技系统建设等。    银行网点排长队问题一直是人们关注的
      营业网点是商业银行参与市场竞争的重要资源,商业银行在进入全面战略转型期间,如何整合现有经营网点资源,大力发展以电子化手段为载体的自助服务,实现银行服务转型,提高经营网点的市场竞争力,是银行经营管理层需认真思考和研究的新课题。   一、 经营理念决定经营网点的设置      银行经营网点不仅是服务客户的窗口,而且是参与市场竞争的重要资源。如何有效配置经营网点资源,提升网点的竞争力,与银行经营管理层的
          商业银行要想适应当前股份制改革需要,在激烈的市场竞争中立于不败之地,商业银行必须进一步提高基层网点核心竞争能力,即在对基层网点经济环境、人力资源配置、相关经济指标、硬件设施等情况进行充分调查的基础上,通过综合分析,各相关部门通力合作,努力打造一批具有较强核心竞争能力的品牌、精品网点。  ● 科学定位,网点分类管理    
      一切都如同岩浆在地底奔流涌动,猛烈却又悄无声息,但偶尔蹦出地面的火花,却足以让我们窥得些许端倪。2004年2月,交通银行中国香港分行宣布:将借助于高阳科技有限公司Linux金融前端平台,全面替换所有营业网点及部门使用的OS/2前端系统,同时被替换的还有基于Windows平台的票据图像处理系统。另外,有消息称中国银行也打算把运行Linux的NC计算机作为银行网点的标准硬件平台。  
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