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      不仅仅民生银行一家在改革。中国的商业银行几乎都在朝“事业部制”、“流程银行”方向前进。  建设银行董事长郭树清日前表示,第一个独立出去的事业部将是信用卡业务。某业内人士接受理财周报记者采访时表示,其对公业务也在筹建事业部制之中。  “向各诸侯收权”  尽管对上述消息,建设银行公关处并没有给予正面回复,但事业部制改革已是潮流难挡。2006年中,建设银行任命2位首席官和3位业务总监,分别设首席风险官、
      作为中资银行事业部制改革的先行者,民生银行始于去年9月的事业部改革备受业内关注。半年多来,民生银行事业部制已初具雏形:十大事业部和行业部责权逐步清晰,公司业务大客户上收总行管理,分行主做零售,支行则只做零售。不过,由于牵连广泛,目前来看,民生银行仍没有走过改革初期的阵痛,包括民生银行内部在内的众多业内人士均认为:事业部改革不会太顺利。  尽管如此,事业部体制是国际银行通行的做法,也是未来银行业发展
      民生银行日前公告,拟对公司金融机构进行改革,并对内部机构进行调整,由以前的分行为中心的“分公司”模式改为“事业部”模式。   公司对金融机构进行调整改革,改变以分行为中心的块块管理模式,对现分散在各分、支行的公司业务人员按照客户、产品和行业三个维度进行重新整合,实现专业化销售、专业化管理和专业化评审,对公司业务主要产品线和行业线实行事业部管理体制。  具体改革措施为,原公司银行部更名为公
      三四年前,一家外资银行与一家中资银行同做一个船舶融资项目,前者的综合收益率达15%,后者6%。但一家船舶企业却反映,外资行的服务又好又专业,即使收费高他们也乐意。  这不仅仅是中外资银行的竞争方式问题,更是银行体制是否能强劲支持深层次竞争的难题。对此,国内各家银行的发力路径不一,民生银行选择的是事业部制改革。  民生银行负责人透露,该行事业部制改革将于今年底初步完成,明年进入调整与适应期,全行的改
      在初步完成股权结构改革之后,我国中资银行的改革重点开始转向改进组织架构、提升管理效能上。就发展阶段来看,中资银行的营销组织架构仍处于西方银行70年代之前的直线职能制阶段。积极借鉴西方银行现行的事业部制和矩阵制管理模式,将有助于中资银行塑造完整的产品条线,增强管理的专业性,从而提升银行经营效率。  ■直线职能制   1、基本内容  在20世纪70年代以前,西方商业银行普遍采用直线职能制的模
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