2007年，中国银行辽宁省分行经营利润再创历史新高：全行实现拨备前利润31.35亿元，同比增长43.11%；实现净利润20.49亿元，同比增长60.56%，拨备前利润连续四年位居辽宁银行同业第一，并成为辽宁省四大国有商业银行中不良余额最少、不良率最低的银行。良好业绩的取得，主要得益于分行走活了“改革、管理、发展、服务”四步棋。

　　以上市为契机，稳步推进改革。

　　近年来，辽宁分行通过实施流程整合、机构重组和人力资源管理三项改革，初步建立了一支善经营、懂管理的干部队伍，一支精业务、能干事的专业队伍，一支守规矩、会操作的员工队伍，有序推进了地区分支机构扁平化管理，提高了资源配置效率。

　　以质量为根本，加强内部管理。

　　辽宁分行一方面按照风险管理要求，不断健全风险管理体系，科学规划风险管理流程，努力促进资产质量持续改善。另一方面通过完善内控体系建设，深化内控体系改革，形成了以职能管理、合规控制和内部稽核为核心的“三道防线”。2007年，在辽宁省银监局对全省五家大型银行经营管理监管评级中，中行辽宁分行综合评价排名第一。

　　以客户为中心，开展优质服务。

　　为了高质量服务客户，辽宁分行把客户满意度作为衡量银行服务的标准，面向社会开展了对私客户“有奖抱怨”和对公客户“千家公司客户问卷调查”以及内部员工“服务金点子”征集活动。本着“从客户最满意的地方做起，从客户最不满意的地方改起”的原则，中行辽宁分行在全省率先提出了“争同业先进、创辽宁一流”的服务目标。

　　以市场为导向，坚持科学发展。

　　近年来，辽宁分行以科学发展观为指导，积极促进增长方式和经营机制的转变，以市场为导向，在振兴东北老工业基地中做大负债业务，做优资产业务，做强中间业务。截止2007年末，全辖14个二级分行有10个分行消费贷款新增市场份额居当地同业之首，国际结算业务量比四年前增长近三倍，以绝对优势保持市场第一。