1、  中华开发金控公司 

　　成立于民国48年的中华开发信托股份有限公司，于87年改制为中华开发工业银行，90年12月份与菁英证券合组为「中华开发金融控股股份有限公司」。四十多年来中华开发一直配合政府经建政策，具开创性及前瞻性，并促进产业发展提升国家经济之重要金融机构。如今政府为了提升金融体系之质量、增强经济竞争力而实施跨业经营之政策，中华开发更是积极参与转型为金控公司，且有计划的分阶段推行。短期以购并、转投资或策略联盟方式先行扩张金融版图，目前虽只与菁英证券合作，但会一直陆续纳入商业银行、证券、保险业及成立资产管理公司(AMC) 、金融信息服务公司 ，并进行系统和人事的整合，以增强竞争力进军国际。  

　　依「金融控股公司法」规定，有营业让与及股份转换二种。中华开发和菁英证券采股份转换方式成立，并以简易换股模式采，一对一换股。当初中华开发选上菁英仍是菁英为一专业之综合券商，且以经纪业务为重心，具有完备的经纪网，这对中华开发证券部的承销有互补作用，加上菁英证券财务健全、偿债能力佳及该公司股东结构分散，无特殊集团或家族色彩，整合上较无障碍。  
 该金融控股公司成立后，可充分运用丰富资源、交叉营销节省成本且发展多角化经营有利于经济效益之提升，增加经营的稳定性。  
 

　　二、富邦金控公司 

　　由富邦集团旗下之企业（富邦保险、富邦银行、富邦证券、富邦人寿）所组成的「富邦金融控股股份有限公司」，资本额共546多亿元。第一阶段通过成立金控公司后，第二阶段也持续寻找适合加入的企业，例如：争取世华银的加入。该金控公司以富邦产险为主体，其原因在于富邦集团最强的领域是产险业务，富邦产险以营业让与和股份转换的方式成为金融控股公司，其让与全部营业及主要资产负债予新设立之公司，又分别与富邦银行、富邦证券、富邦人寿办理股份转换。而银行和寿险的业务富邦集团较弱，故需要一家营运不错的银行加入该金控公司，这也是未何富邦集团积极争取世华银加入的原因。  

　　同一集团下之企业共同组成之金控公司，其企业文化相似，且彼此有合作共事过的经验，金控组织成员相互熟悉，相较于须考虑企业文化融合、经营理念不同之问题，而须先进行整合的其它金控公司，富邦金控占其较大优势。  

　　富邦在还未成立金融控股公司之前，其底下的企业彼此互相交流，可以说巳有金融控股公司的理念架构了，但之前受到许多法令的限制，资金、资源方面均未充分利用，及较弱的业务如何改善之问题，于成立金控公司后均可获得解决，使经营结构更加穏固，有更高成长的空间，未来有信心夺得金控公司之冠。  

　　由以上两实例可看出，台湾金融业均非常积极投入成立金控公司。无论是与外面的企业合作，或是自己集团内之子公司所组成，许多专家学者看好此次的金融改革，对于成立金融控股公司也有很大的期望。然而，台湾金融问题和日本相似，均为预放比率太高、呆帐太多等问题，若政府只是一味的认为成立金控公司能提升经济情况，而未能注意到并解决这些根本问题，反而会对经济造成负面影响。台湾须以日本为借镜，以免到头来还是绕回原路。