(2007-8-24 23:22:43)
新加坡商业银行客户部事业部制
事业部制(Enterprise DiVision System)最早起源于美国通用汽车公司。本世纪20年代，通用汽车公司合并收购了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P·斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对通用汽车公司原有组织结构的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制

(2007-8-24 23:19:15)
我国商业银行组织结构改革模式选择
从上面分析中，我们不难发现，矩阵制是更适合商业银行的组织结构，那么，我们的商业银行有没有必要一定要经过事业部制的阶段，我们为什么就不能从现有的职能部制直接向矩阵制过渡呢？  　　从目前来看，实行事业部制将造成商业银行经营管理的混乱和动荡，因为这种纵向、条状的管理模式将意味着以前的分行、支行各自为政的经营模式将不复存在，其核心内容板块式经营管理变成条状式经营管理，商业银行的业务管理机构不再

(2007-8-24 23:15:06)
我国商业银行组织结构改革模式事业部制的优劣分析
为消除职能部制的问题，大多数国外银行都先后采用了事业部制或准事业部制，强调总行的经营管理主导和一级法人约束，强化业务线对全系统的经营管理。事业部制又叫M型结构，总部只负责制定和执行战略决策、计划、协调、监督等职能，行使投资决策、资金调配、费用预算、人事任免等权力；各事业部在其业务领域行使决策和执行职能，对经营管理和生产组织负责。 　　事业部制的优点主要在于： 　　事业部制解决了职能部制中的“诸侯”

(2007-8-24 18:29:51)
国内大型商业银行在推行事业部制改革时应注意的问题
前国有商业银行内部改革中，作为完善公司治理的重要内容，“事业部制”的经营管理模式在各国有大型商业银行得到普遍重视和不断实践。在2006年4月开始实施的《国有商业银行公司治理及相关监管指引》中，要求国有商业银行应根据自身实际和客户需求，“逐步实行以产品单元、业务线为流程的事业部管理制度”，不难看出，监管部门对于事业部制的发展方向也给予了更明确的肯定和更积极的引导。那么，目前各商业银行事业部制改革推行

(2007-8-24 18:18:47)
事业部制和企业流程再造
一、关于事业部制 　　近年来，我国不少企业（包括饭店集团）对事业部制又开始有所青睐，据笔者记忆，我国最早学习海外经验、实行事业部制的是天津新港船厂，时间是20世纪80年代初，后来新港模式为国内敏感的企业家所关注，曾经风行一时。对于大企业来说，事业部制确实有着较大的吸引力。为了充分发挥事业部制的优点和作用，有必要对事业部制有一个完整的了解。 　　1、事业部制的起源 　　事业部制是从功能部制发展而来的